“10年來，我見過太多聰明的人，能說的人，但做成事情的人，就那么幾個?！眹鴥?nèi)著名的殺毒軟件企業(yè)江民科技的創(chuàng)始人董事長王江民如是說。話語間竟有些許的唏噓和感嘆，回顧起來，那還是1997年，別說專業(yè)殺毒軟件，對于整個軟件業(yè)來說那時候就像是人類荒蠻的遠古時期——久遠、微不足道、孱弱的活著。而如今，王江民的姿態(tài)是高昂的，那句話的意境又具有時空的穿透力，竟臻至成了箴言。今日的巨大成功距離那生存之微弱，僅僅只是十年的證明。

　　不可否認，王江民的這十年經(jīng)歷也是中國經(jīng)濟巨大飛揚的同期聲。巨大的增長，以及巨大的膨脹帶動了一大批企業(yè)從出生到壯大直至強盛，很多的企業(yè)順時順勢的搭上 了國內(nèi)經(jīng)濟增長的高速列車。假如在2007年底我們做一次回顧的話，相信大多數(shù)人會記住那些擁有天才的企業(yè)、傳奇般成長的創(chuàng)業(yè)故事以及一夜之間從草根到巨富的明星網(wǎng)絡(luò)公司，卻很少有人去關(guān)注去注視那些前赴后繼的倒下的人的故事。是的，的確很少有人去在意那些準確的說是失敗者是如何失敗的，大多數(shù)他們是無名 無姓的，因為在這個極速變轉(zhuǎn)急功近利的時代，所有人都只關(guān)注結(jié)果與數(shù)字，如國美吞并大中電器，再如今天的上證指數(shù)等等，而且大家都在急著抓機會的時候，幾 乎所有的公司管理者都要求別人只告訴他結(jié)果而不在乎過程。

　　說實在，在市場競爭日益復雜激烈的今天，我們更有理由關(guān)注那些失敗者以及失敗 的故事。有時，時刻充滿著危機感恰恰就是不斷前進的動力，這也正是華為公司非常成功的生存哲學。稍微細心，大家都可以發(fā)現(xiàn)那些失敗的原因是有很多種的，有 資金鏈斷裂的，如順馳地產(chǎn)，有短期套利一錘子買賣的，有一朝暴發(fā)卻不思進取沉浸于既得利益的，有具備深厚政府背景卻經(jīng)營乏力的……我以為，無論是技術(shù)層面 上還是戰(zhàn)略層面上都會有失敗的可能性，但是更重要的是即使在這兩個層次上做的很好的也難保會失敗，因為我們分明看到在這些的背后還有一股更強大的支撐力量 ——那就是“執(zhí)著”的能量場!我想，王江民就是用執(zhí)著的力量和韌勁來實現(xiàn)他的光榮與夢想的。

　　我們公司能在幾年內(nèi)取得如此驕人的成績，是首先能在時代的經(jīng)濟浪潮中順勢推波助瀾，而更重要的則是對“執(zhí)著”的深刻理解以及對此固執(zhí)的堅持。下面我從幾點來談?wù)剤猿值囊饬x和影響力。

　　專注，專業(yè)，不暇旁騖。 因為專注，所以優(yōu)秀。這幾乎成為最近兩年里最具標志性的商業(yè)價值。在最初的粗放式隨供而需的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的觸角會根據(jù)自身的最大力量而延伸至每個領(lǐng) 域，以期效益最大化;但是隨著競爭的激烈，參與者的增多，進入門檻的降低，專業(yè)化程度的加深，“大而恒大”的局面被打破，因為你的每個領(lǐng)域的東西不可能做到更好。而威派格公司從一開始就沒有三心二意過，一直就在這一領(lǐng)域精耕細作，打下了非常扎實的基礎(chǔ)，歷練出最具實效的市場經(jīng)驗，并且也鍛煉出一直非常優(yōu)良的常勝軍。這樣不僅取得非常好的市場業(yè)績，而且也在同行和業(yè)內(nèi)贏得了很具魅力的口碑，也為企業(yè)的長久發(fā)展做好了持久準備。

　　有信心，并無孤立感和無能為力感。 事實證明，帶著信心做事情的效果之好，是無法計量的。有這樣一個小故事：一個時刻帶著自信和微笑的人去坐電梯，門開了，進去看見一個深情黯淡、略帶疲憊的人，然后就沖那人報以微笑，到了辦公室發(fā)現(xiàn)那人就是要找的客戶，結(jié)果，他就成了那個客戶抱怨的傾聽者。如果一個人在公司里有孤立感和無能為力感，一般來 講，很快他就會離開這個公司了，因為他在這里生存不下去了，或者說這個公司不能讓他生存下去了。而我們公司卻能夠很好的消除這種銹蝕的物質(zhì)，主要來自于兩點：其一，來自于各個職能部門配置齊全以及積極親密合作，而能夠做到這一點則是來自于業(yè)務(wù)的深厚功底，因為能夠做到分工的細化和明確以及團隊協(xié)作的熟練化，而能夠做到這些又是來自公司人員的絕少流失，制度和習慣的完整傳承，“老人是寶”的古訓在我們公司發(fā)揮的恰到好處;其二，則是我們公司很多人都具有 “百萬富翁精神”，具備了自信和動力以及瀟灑——即使不具備百萬富翁的口袋，卻都自信已擁有了邁入百萬富翁俱樂部的入場卷。這讓所有人有了希望，而這種希 望正如黎明前行路人眼中明亮的火把。

　　管理人員較少關(guān)注公司內(nèi)部事務(wù)。管理人員內(nèi)耗(所謂的公司政治)向來是企業(yè)的一大頑疾，很多公司想了很多辦法去消除，甚至是轉(zhuǎn)移注意力，卻總是收效甚微。公司給所有員工創(chuàng)造出一個合理的目標，那就是市場，并制定出合理激勵及懲罰制度。大家內(nèi)部競爭，但又不相互指責。保密，指責，隔閡，回避，缺乏尊重以及無能為力感，都是企業(yè)發(fā)展的慢性疾 病。

　　對目標的執(zhí)著的追求是我們所有人共同的期許和夙愿，我們已經(jīng)擁有了一份成功的榮耀，我們會繼續(xù)執(zhí)著的努力實現(xiàn)我們的光榮與夢想。